当たり前に難しい
システム開発計画を円滑に運営する責任者としてプロジェクトマネージャがいるが、開発プロジェクトを組織、指揮、監督する責任者としてリーダーシップを発揮する人物でなければいけない。他のit系高度情報具術者資格を持っていないと統括できないほどの重要な任務に就くのである。プロジェクトの実行に影響するリスクを排除せずに認識し、見積もらねばならないのである。進んでリスクに立ち向かいコミュニケーションの方針を順守しリスク削減に心を費やすことが出来る人物でなくてはいけない。またリスクに対して様々な決断をする責任が伴い、それはプロジェクトに反映させることになるのだ。
本来課題を管理すること
プロジェクトには予算が付き物で、それを鑑みながらメンバーと利益向上へのビジョンを構築し円滑なプロジェクトの進行に寄与することである。指導も行い問題点を整理し損害を出さぬよう対応策を練っておくことも重要だ。その経緯でメンバーとの情報共有を欠かさず最終的に成果を出すことが責務である。プロジェクトの進行に支障をきたす課題管理が出来ていないと、プロジェクトマネージァとしては失格である。間違いやすいのは現場で起きる問題を管理していることが多く、本来課題を管理することが重要である。あくまでも目的達成のための解決すべき事柄であることを忘れてはならないのだ。